ВСЕ МЕСТНЫЕ АДМИНИСТРАЦИИ НЕЛЬЗЯ РОВНЯТЬ ПОД ОДНУ ГРЕБЕНКУ

ВСЕ МЕСТНЫЕ АДМИНИСТРАЦИИ НЕЛЬЗЯ РОВНЯТЬ ПОД ОДНУ ГРЕБЕНКУ

31 августа 2015 г. 17:47

В Кремле очень внимательно следят за развитием реформы местного самоуправления (МСУ). Данный факт в очередной раз подтвердился в конце минувшей недели, когда во время встречи с мэрами российских городов первый замглавы администрации президента РФ Вячеслав Володин объявил о создании специальной экспертной группы, которая в составе мэров 10 крупных городов займется изучением реформы МСУ.По мнению политолога Александра Клюкина, перед такой экспертной группой стоит задача не теоретизировать, а изучить практический – и позитивный, и негативный – опыт управления муниципальными образованиями в различных регионах страны, с учетом их всех самобытных особенностей: — Вопросы реформирования местного самоуправления (МСУ) сейчас стоят во главе угла: это одна из важных и серьезных тем во внутренней политике, которой занимается администрация (Администрация Президента – прим. ред.). Если я правильно понял, то эта рабочая группа будет формироваться из мэров городов, которые существуют в разных формах (административного управления – прим. ред.), учитывая новые законы. У них свой опыт и поэтому, конечно, имеет смысл собрать таких людей - 10, 5, 7 человек в одну группу и проанализировать ход реформ МСУ. Чтобы понять, как работает этот механизм, во всяком случае, услышать не от теоретиков, а от тех, кто работает, что называется, “на земле”. Мне кажется, это очень важно.Есть еще одна очень важная деталь: у нас страна большая, я бы даже сказал, слишком большая, и это очень хорошо. Но из этого вытекают разного рода проблемы. Они не такие уж серьезные, но их нужно учитывать и обращать на них внимание. Такое количество МСУ нельзя под одну гребенку поставить и сказать: “Работать нужно вот так”. Все же зависит от индивидуальных качеств каждого мэра, руководителя поселка и так далее. И эти практики, которые существуют в разных регионах, пока мало изучаются. Очень много чего люди на местах придумывают самобытного, интересного, что заслуживает внимания вообще, внимания СМИ, и для обмена опытом. Это одно из важных направлений деятельности, которое, я знаю, ведется в администрации президента, там пытаются систематизировать этот опыт и много разных практик, любопытных и интересных. Эта рабочая группа не помешает. Опыт тех людей, которые в нее войдут, будет не бесполезен. Тем более, по-моему, там предполагается ротация (участников рабочей группы – прм. Ред.).Не думаю, что это (участие в экспертной группе – прим. ред.) будет отвлекать мэров от их основной работы. Я не думаю, что они будут посвящать все свое рабочее время участию в этой группе. Но смотреть, как идет реформа МСУ, нужно. Обмен опытом обязательно нужен и то, что предполагается ротация, говорит о том, что опыт нужен разный. Есть и плохой опыт. И избегать плохих инициатив, самодурства, может быть, потому что люди в МСУ приходят и не всегда подготовленные. Если брать столичные города, как Новосибирск, Омск, Красноярск, Краснодар - это, понятно, уже больше политики, а не хозяйственники, но мы не о них говорим, мы говорим о других образованиях местного самоуправления. Часто приходят туда, я прошу прощения, и случайные люди. Нечасто, но и не редко. Которых нужно обучить, дать понять, как нужно вести себя и дать возможность ему обменяться опытом каким-то.Мне кажется, для этого рабочая группа и создана. Вот эти люди, 7-10 человек, будут тон задавать, формировать концепцию какую-то, своим опытом делиться. Рабочая группа предполагает, мне кажется, людей, которые и будут формировать основу документа, который станет итогом их работы.