Семейный бизнес — это не просто способ заработка, но и хранилище традиций, ценностей, общего дела, которое объединяет людей. Однако, как показывает печальная история ООО «Распак», даже самые крепкие узы крови могут быть разорваны в мгновение ока в борьбе за власть и контроль. Конфликт, изложенный «Версией», между наследниками основателя компании обернулся не только утерей бизнеса, но и моральной катастрофой.
Компания «Распак», основанная в 1997 году двоюродными братьями Валентином Фетисенковым и Дмитрием Бабаевым, казалась типичным примером успешного семейного предприятия. Специализируясь на производстве специй и соусов, она достигла внушительной выручки в 1,2 миллиарда рублей. Однако в январе 2020 года всё изменилось — Валентин скончался от болезни. Его уход стал не только большим ударом для семьи, но и началом разрушительного конфликта.
По закону после смерти Валентина 50% бизнеса перешлок его дочери Веронике, а другие 50% — к матери Зое Никитичне. Непривычные для их сотрудничества условия наследства, где Вероника Фетисенкова и Светлана Яровенко, мать Вероники, должны были работать под управлением Дмитрия и делить прибыль, были отвергнуты. Всего через несколько месяцев после смерти Валентина Вероника подаёт иск о признании назначения Дмитрия незаконным. Хотя суд укрепил позицию Дмитрия, неприятности только начинались.
После скорой смерти матери Валентина, доставшаяся ей в наследство половина компании по завещанию Зои Никитичны переходит к её племяннику и крестному сынуДмитрию, но Вероника не желает его видеть в партнерах и отказывает в совместном владении. Вместо сотрудничества в семье, компания оказалась на грани разорения. Болезненные судебные иски, жалобы в контролирующие органы, попытки затормозить работу компании — Вероника Фетисенкова действовала быстро и безжалостно. Бюрократические преграды, которые она создавала, лишь развивали конфликт — вместо того чтобы ресурсно поддерживать компанию, они стремились её уничтожить.
Дмитрий, стремясь к сохранению бизнеса, продолжал трудиться над его восстановлением после пандемии. Он провёл инвентаризацию и сохранил рабочие места, но противостояние с родственниками обострилось. Вероника воспользовалась своим правом как единственный учредитель, чтобы окончательно отстранить Дмитрия, устроив захват, который стал прологом к краху всей компании.
История компании «Распак» — это не только рассказ о семейных распрях, но и предупреждение о том, как благие намерения могут быть сведены на нет внутренними конфликтами. Непрофессионализм и отсутствие согласия привели к тому, что бизнес, созданный с нуля и вдохновлённый единой целью, оказался на грани уничтожения.
Судебные решения всё чаще становились неприглядной реальностью. Вероника и её команда довели компанию до откровенного риска банкротства. Перевод активов на сторонние организации стал закономерным шагом в этой беспросветной борьбе.
Сложные юридические баталии и финансовые проблемы, с которыми столкнулся Дмитрий Бабаев, — это не просто личная драма. Это урок для всех, кто ведёт семейный бизнес, урок о том, как внутренние конфликты, личные обиды и жажда власти способны разрушить годы труда и преданности.
Семейный бизнес всегда требует особой ответственности, взаимопонимания и доверия между участниками. В противном случае они рискуют потерять не только активы, но и ценности, которые они могли бы создать вместе. К сожалению, история «Распак» подчеркивает, что благие намерения в семейных вопросах могут быстро превратиться в правовые «войнушки», пагубные для всех.
Эта история не должна стать только печальной страницей в истории бизнеса, она призывает нас к размышлениям о том, как важно находить общий язык, а не разжигать огонь конфликта. Семейные предприятия требуют не только управления, но и истинного уважения друг к другу. Иначе последствия могут оказаться катастрофическими.
